无论是文创内容类IP，还是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打动人心的设定背后，都有一颗清晰的文化内核。比如，海贼王的“伙伴与梦想”，江小白的“小我与自知”。如何才能找准这个内核呢？举一个案例。海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。为的是，让用武汉卡通形象设计户更好地理解自己的品牌特色。其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。

其中，“自身价值”是从企业的视角向内看，明确自己能够提供给用户或社会的利益点有什么。“竞品差异”是向外看，找到竞争环境中，那个“人无我有”或“人有武汉卡通形象设计我优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看，在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结：从三种视角的连接点向下深挖，往往能提炼出有效的核心文化概念。

IP是一种潜在资产，其武汉卡通形象设计最为突出的特点就是内容性，拥有优质的内容，便同时具有引发话题、带来知名度的潜力，它可以是一个人、一个名字；同时，品牌要进行IP营销，其本质其实是要进行人格化的转变，用优质的内容填充个性，传递价值观，获得消费者的赞赏。

其中，“自身价值”是从企业的视角向内武汉卡通形象设计能为企业带来什么作用看，明确自己能够提供给用户或社会的利益点有什么。“竞品差异”是向外看，找到竞争环境中，那个“人无我有”或“人有我优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看，在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结：

从三种视角的连接点向下深挖，往往能提炼出有效的核心文化概念。