一、明确财务外包需求

1. 分析企业规模和业务特点

在进行财务外包战略规划之前，首先要明确企业的规模和业务特点。不同规模和业务类型的企业，其财务管理的需求也会有所不同。

2. 确定外包范围

根据企业需求，确定财务外包的具体范围，如会计核算、税务申报、审计、预算编制等。

3. 评估外包成本

对外包成本进行评估，包括人力成本、设备成本、软件成本等，确保外包方案在经济上可行。

二、选择合适的财务外包服务商

1. 考察服务商资质

选择具有合法资质、良好信誉的财务外包服务商，确保其具备专业的财务团队和丰富的行业经验。

2. 比较服务内容

对比不同服务商提供的服务内容，选择能满足企业需求的服务方案。

3. 考虑服务费用

在确保服务质量的前提下，选择性价比高的服务费用。

三、制定财务外包合同

1. 明确双方权利义务

在合同中明确双方的权利和义务，确保双方在合作过程中权益得到保障。

2. 规定服务期限

明确服务期限，确保外包服务的连续性和稳定性。

3. 设定违约责任

设定违约责任，以约束双方在合作过程中的行为。

四、建立沟通机制

1. 定期召开会议

定期召开会议，沟通外包服务的进展情况，及时解决问题。

2. 建立信息共享平台

建立信息共享平台，方便双方随时了解财务数据和信息。

3. 设立联络人

设立联络人，负责日常沟通和协调工作。

五、监督与评估

1. 制定考核指标

根据企业需求，制定考核指标，对服务商的服务质量进行评估。

2. 定期检查

定期对服务商的服务进行检查，确保其服务质量。

3. 优化服务方案

根据评估结果，对服务方案进行优化，提高外包服务的满意度。

六、风险管理

1. 合同风险

在合同中明确风险条款，降低合同风险。

2. 服务风险

对服务商进行背景调查，确保其具备良好的信誉和服务质量。

3. 数据安全风险

加强数据安全管理，确保企业财务数据的安全。

七、持续改进

1. 定期回顾

定期回顾财务外包战略规划的实施情况，总结经验教训。

2. 优化服务流程

根据实际情况，优化服务流程，提高服务效率。

3. 拓展服务范围

在确保服务质量的前提下，逐步拓展服务范围，满足企业不断发展的需求。